社内の“時間泥棒”をなくして、
組織の生産性を向上させる。

「生産性を向上させる」とは、どういうことか？

• 製造や制作部門の場合 「物的労働生産性[＝生産量÷（労働者数×労働時間）]」の向上。
  従業員一人あたりがアウトプットする成果物の量を増やす。

• その他部門の場合 「付加価値労働生産性[＝（売上－諸経費）÷（労働者数×労働時間]」の向上。
  コストを抑えながら、売り上げに繋がるアクション数を増やす。

生産性の向上は、3ステップからはじめられる

• ステップ1

  『非生産的な業務時間（探しもの等）の削減』が重要になることを、意思決定者が理解する

• ステップ2

  社内で『探しもの』『疑問』を自己解決させる、ナレッジマネジメントの仕組みを導入する

• ステップ3

  ナレッジ共有で業務の属人化を解消し、組織全体のパフォーマンスを向上させる